2014年10月14日讯 / 苏州办公家具www.pinmer.cn/- 办公家具营销是行动不是思想
营销是什么？产品、价格、促销、广告，也就是我们常说的4P。虽然菲利普.科特勒认为4P不屑一谈， 但是任何理论都需要与所处的环境相适应。我们所处的深圳办公家具市场环境是一个不成熟的市场，我们所面对的竞争也不是理性的竞争，如果不把基本面做好，是不可能做好其他的。还是坚持曾经的观点，营销就在合适的时间做合适的事情。
中国的办公家具企业遇到的最大内耗是没有行动力，再好的策略也只有在有效的行动后才能显示出其价值。 我们一直在探讨战略的问题，但也仅局限于战略规划、战略选择、战略目标、战略层面，可以说，办公家具企业的战略探讨都是理论和思考层面上的，真正意义上的战略要落实到行动，是一个包含了目标。我们常常看到，在战略上我们总是可以找到一些清晰的方向，
但却无法保证战略 结果，既然战略方向没有偏，企业还是出现竞争力不足或者破产，那只能说明一个问题:行动力差。 对于中国的办公家具企业，我认为有三个制胜的关键因素：速度、创新、全球化。于清教曾经解释了这三个理念：他说：“速度就是对办公家具市场应变速度、执行力的效率和水平；创新不仅仅是技术的创新更是执行：全球化需要企业的活动去围绕着产品与渠道、团队与流程展开。你的执行力是不是超前于市场上的竞争对手，你的执行效率、质量和价值是不是可以掌控和评价，这相当重要。所以说，作为执行层 总要站在经营的高度去创新的执行，而不仅仅是部门个体的执行，他虽然是从执行力的角度来看自已的观点，但是恰恰帮助我们认识到，办公家具企业的经理人"思考并付诸行动"才是关键。
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