正如现代管理之父彼得·德鲁克所言，企业只有两项基本职能，那就是创新和营销。创新对于一个企业的意义，怎么强调都不算过分，但这恰恰也是困扰许多家具企业的难题；做为传统行业，怎样在资源和人才限制的前提下，实现有效创新？在促进家具企业创新方面，政府采购能否有所作为？
一次交谈节目中，记者特邀江苏省政府采购中心副主任龚云峰、中央国家机关政府采购中心采购二处家具项目负责人方宁、中国家具协会理事长朱长岭、北京家具行业协会副会长何法涧、北京黎明文仪家具有限公司总经理肖敏、曲美家具集团股份有限公司董事长赵瑞海等多家公司领导人，一起探究行业内的创新模式，共同审视家具行业的目前和未来。
行业不理因素增多 创新城发展动力
当主持人问道自己所理解的家具行业创新的目的和意义是什么？肖总说：我所理解的创新首先是观念创新，特别是领导者的观念创新，摒弃陈旧、僵化的观念以适应不断变化的市场，这是企业生存的基础。其次是管理创新，建立完善的管理制度；僵化有效激励约束机制，再分配上充分体现创新人员的劳动价值，激励他们创造更多的创新成果，这是实现创新发展的内在动力。最后是产品与技术的创新，这是实现创新发展的核心问题。
创新型企业的衡量标准是多方面的
创新的重要性是毋庸置疑的。现在人人都在谈创新，但并不是都真正懂得创新，什么样的企业才是创新型企业？是否有一个衡量的标准呢？
肖总则认为。家具作为一个传统行业，可以借鉴其他前瞻性的行业，结合企业自身的情况，来提出适应企业自身的创新思路，比如我们进军电商，就有效的利用率网络营销方式。此外。创新不是一朝一夕就能完成的事情。比如我们的车间5S管理，也是一步一步完善起来的。
苏州办公家具 品美 真诚为您服务 www.pinmer.com.cn
|
